En un entorno altamente competitivo, contar con una estrategia de selección adecuada se vuelve crucial para incorporar al mejor talento en puestos estratégicos que impulsen a las empresas hacia el logro de sus objetivos.
Actualmente un 80% de los trabajadores en activo afirman que considerarían cambiar de trabajo por motivos extra-salariales. La Employee Value Proposition aparece como aspecto calve para salir en una buena posición en la carrera por la retención y la atracción del talento en el sector hotelero.
A raíz de la pandemia, nuestras prioridades han cambiado o podríamos decir que se han re ordenado. Pese a los movimientos en el podio, en el top 5 de prioridades sigue encontrándose la política retributiva.
Es importante personalizar un paquete de beneficios para nuestros trabajadores, con ello conseguiremos aportar valor añadido que nos diferenciará de la competencia.
Es de todos sabido que una de las razones clave para que alguien se una o permanezca en una empresa son las oportunidades de crecimiento dentro de la misma. Una gran parte de los trabajadores deseamos ver un crecimiento en nuestros roles así que ofrecer un plan claro y bien definido es imprescindible, especialmente si no podemos competir a nivel de salarios.
Los empleadores debemos conocer la importancia de crear un entorno de trabajo que facilite trabajar en nuestra empresa. Mantener un ambiente de trabajo y generar una experiencia del empleado positiva ayuda a mantener a nuestros colaboradores comprometidos y motivados.
Para este punto, debes tener en cuenta:
Tener una cultura de empresa definida es indispensable, actuar de manera consecuente es vital pero también es muy importante comunicar-lo en buen momento y forma adecuada.
Dependiendo de la empresa debemos trabajar algunos aspectos como:
